談數據中心建設存在的問題和普遍現象
2012-02-16
近幾年的咨詢項目多以企業級數據中心建設為核心內容，這也符合我國國民經濟和社會信息化建設所處的現實階段，正是推進信息資源整合和應用系統集成的關鍵階段，數據中心建設階段不可逾越。
受國內政府或企業的管理體制模式限制，眾多數據中心項目的建設均沿襲了傳統的信息化項目模式，在項目立項、資金安排、招投標方式和項目綜合管理等方面均將它列僅僅等同為系統集成項目，由于缺乏科學的技術策略和整體性的布局思考，缺乏科學的技術路線支撐和面對這樣復雜的綜合IT技術集成項目的管控能力，難以將數據中心建設所涉及到的通信-計算機網絡基礎設施建設、數據庫工程建設和應用軟件工程建設有機協調，一體化地建設推進，最終導致項目在技術策略上發生偏移、也使最終實效打了折扣。
總結各類數據中心建設項目存在的問題，可歸為以下幾個方面：
第一、大多的數據中心建設均停留在物理建設層面，重硬件輕軟件、重應用系統建設忽視統一數據庫建設，只注重解決數據集中存儲、備份與安全等數據存儲使用問題、忽視數據組織管理方面問題，不能在啟動數據中心項目前做好必要的組織管理和技術保障體系建設，不能夠徹底解決數據標準化建設、信息資源整合與應用系統集成等問題，數據中心對核心業務系統的支撐作用不明顯、不能為業務協同提供支持，無法實現可持續的運營能力。
第二、某些數據中心目標任務定位本身就不正確，將數據中心的核心機制定位于數據交換，以數據交換平臺作為核心技術并進行立項推進，對核心業務系統中所存在的各類異構數據庫僅靠數據交換平臺通過抽取方式來實現共享（實質是交換，非共享），注重解決數據展現，演化成了僅為突出數據綜合展現的形象工程、政績工程，是治標不治本，易受某業務系統的變化影響，同時對應用集成和跨業務協同缺乏支持；
第三、在數據中心建設過程中，沒有真正發揮業主方的主導作用，沿襲過去單項業務系統開發建設的思路，將數據中心建設項目簡單承包給系統集成商或軟件商，缺乏全程參與和配合機制和方法，缺乏數據標準化建設和管理能力，從技術層面來講就是缺乏科學的方法論層面的支持能力。
第四、片面地追求技術優先性或品牌美譽度，忽視自身需求和管理能力，缺乏綜合運用各類先進IT技術的集成能力，將各類IT時髦理念、技術、方法、產品盡皆納入，看到什么是技術熱點就追風，物聯網、云計算都要上，否則就不先進了，這是忽視信息化內在發展規律、沒有科學發展觀的真實體現；當然，這也是社會生活領域的"浮躁"在信息化建設中具體的反映，也是一種"暴發戶"的消費心態。
最終，使企業級數據中心建設這一復雜信息系統工程，定位于網絡建設、硬件設備采購、系統軟件采購和數據展現分析的功能之上，缺乏一體化建設思路、缺乏方法論層面的技術支撐和保障。通常一般的效果就是，數據中心/交換平臺設備先進，購買安裝一些數據管理、展現軟件，業務實用數據貧乏（只加載、調通少量數據），不能實用，浪費了大量的投資而沒有實際效果，影響了數據環境升檔、制約了信息化整體水平更上臺階；總體來講，信息化水平仍處于低層次的重復建設水平。
可以想見，項目驗收時，領導們能看到的是先進的、國際一流的、現代化的機房設備，一排排整齊的機柜和嗡嗡作響的先進服務器，漂亮的液晶大屏幕和綜合會議系統，豐富的多維圖表展現和具有動感的聲像效果，而我們原有的業務系統整合進展依然效果不明顯、原有業務管理能力難以提升，幾年運營后其結果必然是換名重建。
對于各業務部門而言仍難以體會到數據中心建成后的共享美景、看不到你想看的數據、重復的工作仍在繼續；基層單位而言，如不增加新的數據采集工作量就算慶幸、但現實中每上一個新項目對基層來講多是噩夢；對于領導們來講，大張齊鼓、花了巨資過后，仍是不敢相信那么華美數據是真實的，也只能看著點頭、心里打鼓、嘴里還得夸好，怎么說也算是政績吧、畢竟我們也建成了數據中心、沒讓別人落下，冷暖自知吧。
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